华西证券启动“千企万亿”计划，拟在四川投资千家企业推动估值达万亿元

华西证券近年来以“一盘棋”思路开启战略转型，致力于打通内部业务壁垒，推进以客户为中心的业务组织体系变革。自2023年起，公司构建了“以客户为中心”的全生命周期服务体系，形成“研究+投资+投行+财富管理”的新商业模式。为落实这一战略，公司设立一级部门“四川根据地工作委员会”，负责做实做深四川根据地战略，并承担项目承揽和综合金融服务品牌推广职能。

在组织架构调整方面，华西证券对承揽岗和承做岗实行强制分离，将产业金融中心、投行、债券三个部门中负责营销服务的人员统一整合，重新划组，确保每组配备懂投资、行业研究、股权和债券的专业人员。在区域划分上，四川省被划分为若干网格，各小组逐个区域触达企业，主动发现需求并提供综合金融服务。

为深耕四川本土市场，产业金融中心推出“千企万亿”专项行动，计划在“十五五”时期投资一千家企业，推动整体估值迈向万亿元。公司构建了以“股权投资为主、‘股贷债保’联动”的“投贷联动”金融服务支撑体系，为不同发展阶段的科技型企业提供多元化接力式金融服务。

“投贷联动”模式已在成都市高新区落地政策性金融产品“股债通”。在该产品架构中，华西证券另类投资子公司华西银峰通过自有资金进行前端股权投资，合作银行提供贷款资金支持，主管政府部门与担保机构参与风险分担。私募股权基金子公司华西金智联合主管政府部门、担保机构设立配套基金，在企业成长后期接力投资。

为提升“投贷联动”产品的投资及投后管理效率，华西证券依托科技部“企业创新积分”和成都市高新区“金熊猫”科技企业创新积分评价系统，构建“积分投”投资模型。评价指标反映企业科技建设、人才集聚、研发投入、创新成果产出等，公司围绕积分寻找标的，对800分以上的企业才考虑立项，投后积分持续动态调整。

在再融资、并购重组和早期投资领域，华西证券建立自身壁垒。IPO业务中，拟上市企业挑选中介机构时高度依赖品牌，中小券商在品牌竞争中处于劣势，但再融资业务更看重综合服务能力，这为中小券商提供了差异化空间。公司围绕新质生产力的六大行业进行重点布局，重点服务市值规模与自身相当的上市公司，以平等交流、互相成就为合作原则。