韩国便利店CU进入中国市场，首家线下店或落地上海，天猫国际海外旗舰店同步开业；母公司BGF Retail 2025财年营收9.0612万亿韩元，韩国门店18711家

在韩国首尔，便利店分布密集，写字楼楼下、住宅区转角、地铁站出口等地均可看到便利店。其中，CU的紫色招牌较为密集。2026年6月，在韩国拥有超过1.8万家门店的CU进入中国市场。CU中国首家线下店正在筹备阶段，拟落子上海；“CU海外旗舰店”同步登陆天猫国际，首批商品以韩式零食、即饮咖啡和代餐产品为主，价格集中在8元至60元。

根据母公司BGF Retail在韩国交易所披露的数据，截至2025年底，CU在韩国本土拥有18711家门店，按门店数量计算市场份额约为35%，位列行业第一。2025财年，BGF Retail全年合并营收达到9.0612万亿韩元，约合人民币470亿元，同比增长4.2%；营业利润为2539亿韩元，均创下历史新高。

中国连锁经营协会发布的数据显示，2025年中国便利店Top100企业门店总数达到20.8万家，同比增长5.6%，行业扩张速度继续放缓。到2026年上半年，在协会调研的60家样本企业中，71.7%的企业来客数下降。即时零售、零食折扣店、社区团购正在分流便利店的客流。

在韩国市场，CU门店网络接近1.9万家。首尔人口密度高，CU门店也较为密集，在弘大、新村、明洞等商业区，一条街上出现两到三家CU并不罕见。CU门店面积较小，商品陈列密集，冷藏柜显眼位置通常放置自有品牌HEYROO的三角饭团、紫菜包饭和便当，并用红色标签标注“1+1”或“2+1”的促销组合。午餐时段，写字楼附近的CU收银台会排起长队，消费者可购买韩式拌饭便当、GET咖啡等，并完成自助加热。

面积十余平方米的便利店还承担水电缴费、公交卡充值、ATM取现等功能。店内的自助泡面机在旅游旺季每天可卖出上百份泡面，并带动饮料和零食的连带消费。CU采用“餐饮＋零售＋生活服务”的复合模式。以延世牛奶奶油面包为例，这款由BGF Retail与延世乳业品牌推出的联名商品，截至2026年4月累计销量已突破1亿个。CU的新品研发周期被压缩到数周，先在部分门店测试，再根据数据表现决定是否向全国铺开或淘汰。CU的官方应用Pocket CU拥有几百万用户，用于推送新品上市、限时折扣和会员专属优惠等信息，店内屏幕和海报也承担传播功能。

CU的起点是代理日本品牌。1989年，韩国宝光集团设立便利店业务部门；1990年开出第一家门店，最初名为加乐市营店。1994年，它与日本全家便利店合作，成立Bogwang FamilyMart，在韩国运营全家品牌的便利店。到2012年初，该公司已在韩国运营超过7000家门店，成为韩国门店数最多的便利店品牌。2012年，Bogwang FamilyMart终止与全家的授权协议，将品牌更名为BGF Retail，并推出自主品牌CU。独立后，CU将资源集中投向自有品牌和鲜食体系。2015年，CU推出自有品牌咖啡GET。

7-Eleven的全球门店网络已超过8.6万家，但在韩国市场，其门店数远不及CU和GS25。BGF Retail在2026年8月披露的业绩说明中提到，第二季度饮料、冰淇淋等季节性商品销售强劲，自有品牌PBICK The Kitchen即食食品表现突出，食品品类占比提升，推动了利润率改善。

中国便利店已形成另一套竞争格局。中国便利店行业的竞争已从开店本身转向选址、供应链、加盟体系和商品效率的综合竞争。

CU进入中国目前仍以自有品牌商品和线上渠道为主，首批商品以韩国特色食品为主。未来进入线下实体店后，饭团、便当、烘焙、热食等商品需要本地供应链支撑。CU在韩国采用高密度、小面积、强鲜食的门店结构，进入中国市场后需要重新评估选址、商品上架和单店销售额模型。